當(dāng)前位置： 
這些年來，測力計小編一直在分析測力計企業(yè)發(fā)展的成功要素和有些測力計企業(yè)為啥發(fā)展不好。有人說有些企業(yè)難以長大是因為企業(yè)里沒有人才，又有人說是因為有些企業(yè)沒有足夠的資金實力，還有人說有些企業(yè)只有短少的社會資源，更有人說是因為有些企業(yè)沒有掌握住發(fā)展時機(jī)。后來與上百家測力計企業(yè)的老板說話，對這些企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和開展發(fā)展剖析，總結(jié)出這些測力計企業(yè)發(fā)展不好并非上述緣由，而以下幾個方面才是他們真正發(fā)展不好的原因所在：
一、有些測力計企業(yè)沒有創(chuàng)新精神
沒有創(chuàng)新精神的測力計企業(yè)一般體現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取，沒有學(xué)習(xí)的氣氛，對新事物視若無睹，對周邊的環(huán)境的改動沒有感知。尤其是測力計企業(yè)老板短少的學(xué)習(xí)愿望，我行我素，對別人提出的一鍵***沒有吸納之心。職工暮氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活潑的氣氛，短少向上的奮發(fā)向上和干勁。這樣的測力計企業(yè)要想有所發(fā)展我想是難于上青天，不關(guān)閉就現(xiàn)
已是萬幸！有人總結(jié)說，80年代的人掙錢靠膽量，90年代的人致富靠掌握時機(jī)，2000年后發(fā)財靠權(quán)利加本錢，2010年后發(fā)跡的靠啥？靠不斷創(chuàng)新的精神，此話也不是不無道理。
年代在更替，環(huán)境在改動，三十年的革新開放進(jìn)程中咱們能夠看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次改動，每十年就會有一次大的改動。在改動過程中，咱們也看到，測力計企業(yè)或許個人若是不適應(yīng)改動，不與時俱進(jìn)，不順?biāo)浦�，不及時掌握時機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，曩昔為咱們發(fā)財致富的商業(yè)形式就會落后，曩昔很好用的致富辦法也會不起作用。相同的，有些企業(yè)為啥長不
大？緣由不在其它，而在于沒有與時俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新的認(rèn)識。沒有創(chuàng)新的認(rèn)識就沒有創(chuàng)新的形式，沒有創(chuàng)新的形式企業(yè)就難以發(fā)展、難以生存。由于全部的形式有極限，商場有極限，而只要創(chuàng)新沒有極限。所以，測力計企業(yè)要想公司長大，僅有的辦法即是：更新思想，打破極限，改動形式。所以，測力計企業(yè)要想走出長不大的怪圈，首要就要建立創(chuàng)新的認(rèn)識，把創(chuàng)新作為公
司的常態(tài)，把創(chuàng)新作為公司查核、獎賞的其間一個規(guī)范。其次還要盡力尋覓參考之資，甘當(dāng)其他工作的學(xué)生，甘當(dāng)別人的學(xué)生。再次是像局外人相同考慮公司的事務(wù)，脫掉全部的條條框框。
二、有些測力計企業(yè)找不到革新的途徑這些年，許多測力計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知企業(yè)運(yùn)營不易，都紛繁尋求未來，聽訓(xùn)練教師說，公司關(guān)鍵是短少學(xué)習(xí)，短少履行力，
短少戰(zhàn)略，短少人才，短少形式，短少大概短少的。老板們聽起來覺得教師們說的這些如同都很正確，也很有道理呀。聽聽教師的說話，看看個人的公司，總是覺得履行不行到位，人員素質(zhì)仍是不行高，學(xué)習(xí)的力度也不行快�？墒�，經(jīng)過教師們訓(xùn)練后仍是沒有發(fā)生作用，成績沒有晉升，商場仍是與曩昔沒有兩樣。當(dāng)然，人員的積極性是昂揚(yáng)了一段時間，可沒過幾個月，如同
全部又都回到了原樣。所以，老板深思：教師只會坐而論道，沒有啥用的，還不如我個人實打?qū)嵉母傻糜薪?jīng)歷！
測力計企業(yè)革新才有生命力，才干與時俱進(jìn)地生計和開展，這已是這些年許多企業(yè)的一起見地，80%以上的企業(yè)都在尋求革新，并希望經(jīng)過革新來推進(jìn)公司在新一輪的競賽者減輕壓力，增加贏利。可是，測力計企業(yè)總是找不到真實能為企業(yè)帶來安康革新的途徑。常常有老板跟我說，咱們不是不想革新，僅僅不知道怎么進(jìn)行革新。革新的途徑在哪？途徑就在消費(fèi)者身上，在
商場里，在發(fā)明客戶的價值上？
三、有些測力計企業(yè)短少革新的膽略
有許多測力計老板都知道個人的公司當(dāng)前現(xiàn)已走入了窘境，但即是沒有膽量對企業(yè)進(jìn)行革新，懼怕革新給自己的企業(yè)帶來不少的危險。這是當(dāng)然的，每個測力計企業(yè)的革新都會伴跟著應(yīng)戰(zhàn)與危險，有危險的革新才會有未來，能夠這樣說，沒有危險的革新大概是不存在的。所以，關(guān)鍵是咱們怎么評價危險、把控危險，把危險降到***的程度。
經(jīng)過研討發(fā)現(xiàn)，有些測力計企業(yè)為啥不愿意革新？榜首是企業(yè)的老板沒有認(rèn)識到革新的重要性，總覺得曩昔咱們是這樣開展起來的，如今也大概是這樣走下去；第二是懼怕革新后對企業(yè)晦氣，比方懼怕失掉商場，懼怕失掉人才，更懼怕失掉已有的利益；第三是老板短少了曩昔創(chuàng)業(yè)時的膽量。
有人說，測力計企業(yè)革新是找死，不革新即是等死。找死需求膽略，等死僅僅膽小鬼的體現(xiàn)�？墒�，懼怕革新將一事無成。
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