會上，徐振增教授緊緊圍繞《現(xiàn)代企業(yè)制度改革——“三會一層”合規(guī)運(yùn)行的意義與機(jī)制》《構(gòu)建務(wù)實高效的合規(guī)管理體系》進(jìn)行專題授課。集團(tuán)所屬企業(yè)聯(lián)系實際，圍繞合規(guī)管理從不同角度談了認(rèn)識，并就合規(guī)管理建設(shè)方面的問題與徐振增教授進(jìn)行深入交流。徐振增教授就如何有效避免企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)因下級員工履職不盡責(zé)導(dǎo)致決策違法違規(guī)問題、如何更加有效的實現(xiàn)全員對自己履職行為的合規(guī)與效能性負(fù)起責(zé)任、如何進(jìn)一步優(yōu)化“三會一層”體制機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營合規(guī)與效能的平衡等方面問題，進(jìn)行了現(xiàn)場解答。

會議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識建立現(xiàn)代企業(yè)制度和合規(guī)體系建設(shè)的重要性和必要性。建立現(xiàn)代企業(yè)制度和合規(guī)體系建設(shè)是企業(yè)亟待完善的一項重要內(nèi)容和行之有效的管理辦法，對推動企業(yè)實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化具有不可替代的作用。新一輪國企改革提出要強(qiáng)化創(chuàng)新功能，要聚焦實體領(lǐng)域，要聚焦產(chǎn)業(yè)韌性，要緊抓核心產(chǎn)業(yè)等八個方面要求，我們這方面工作與新要求還存在較大差距。各企業(yè)要大力弘揚(yáng)“奮斗、創(chuàng)新、規(guī)范、高效”新常山精神，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。?

會議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，持續(xù)推動合規(guī)體系建設(shè)走深走實。加強(qiáng)風(fēng)控意識要一把手帶頭，每名班子成員，每名員工參與，把各項規(guī)章制度落到實處，各級領(lǐng)導(dǎo)管理人員風(fēng)控調(diào)研工作要結(jié)合實際，深入企業(yè)、車間、班組，落實雙控機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)管理人員要切實擔(dān)負(fù)起自身職責(zé)，常抓常新，防范風(fēng)險。集團(tuán)三大主業(yè)都要結(jié)合企業(yè)實際抓好制度落實。同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，印制明白紙、發(fā)放員工手冊、部室手冊等工具書，在抓落實過程中，注重發(fā)揮正面典型示范引領(lǐng)作用和反面典型警示教育作用。

會議最后強(qiáng)調(diào)，要以合規(guī)體系建設(shè)為契機(jī)，推進(jìn)集團(tuán)改革和高質(zhì)量發(fā)展邁上新高度。要強(qiáng)化市場意識和品牌意識，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，抓好指標(biāo)任務(wù)落實，實現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。要牢固樹立“項目為王”理念，抓好后續(xù)項目謀劃和項目建設(shè)，為實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。